Das echteGespräch beginntoft später.
Für Unternehmer und Führungskräfte, die den nächsten Schritt nicht suchen, sondern entwickeln wollen.
Jetzt ins Gespräch kommen
Das echteGespräch beginntoft später.
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Jetzt ins Gespräch kommenAnlässe & Wann ein Gespräch Klarheit bringt
Wenn Siewissen wollen,worum es wirklich geht.
Wenn eine Entscheidung sich immer wieder verschiebt.
Wenn ein Team feststeckt und keiner ausspricht, warum.
Wenn Führung Reibung erzeugt, die niemand benennt.
Wenn eine Übergabe ansteht. Und mit ihr mehr als nur die Position.
Mein Ansatz & Wie ich arbeite
Das erste Themaist seltendas eigentliche.
Ich frage nach, wo andere weitergehen. Ich höre zu, auch dem, was nicht ausgesprochen wird. So wird sichtbar, was zuvor verborgen war. Sie entwickeln den nächsten Schritt, ich halte den Rahmen.
Mich interessiert der Moment, in dem ein Gespräch die Richtung ändert.
Über mich
Was Unternehmen und Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit mir erleben: ein neuer Blick, eigene Entscheidungen und der nächste Schritt, der weiter trägt.
Seit über 20 Jahren selbstständig als Coach, Trainerin und Supervisorin. Davor zehn Jahre in leitenden Funktionen, unter anderem als Geschäftsführerin.
Meine Themen sind Selbst- und Sozialkompetenz, Kommunikation und Entwicklung. Meine Kunden kommen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor, Gesundheit und Sport. Vom Familienbetrieb bis zur Konzernzentrale, vom Team bis zum Spitzensport.
NLP Trainer & Master · Diplomierte Lebens- und Sozialberaterin · Supervisorin
Arbeitsweise
Wie ich inSpannungsfeldernarbeite.
Nicht das Eine oder das Andere. Beides. Ich höre zu, beobachte, bin geduldig. Ich hinterfrage, provoziere, spreche aus, was andere übergehen. Genau dort entstehen die Gespräche, die etwas verändern.
- RuheLebendigkeit
- WertschätzungKlarheit
- RaumReibung
Formate & Für Sie zugeschnitten
Drei Zugänge.Ein Prinzip.
Das passende Format entsteht aus Ihrer Situation.
Für Unternehmer & Führungskräfte
Für Entscheidungen. Für Führungsfragen. Für die eigene Rolle in Bewegung.
Für Teams
Für Zusammenarbeit, die stockt. Für Rollen, die sich verändern. Für Konflikte, die nicht mehr umschifft werden sollen.
Für Organisationen
Für Veränderung, Nachfolge, Kulturarbeit. Wenn Strukturen alleine nicht reichen und Menschen mitkommen sollen.
Ob daraus Sparring, Coaching, Workshop, Training oder Organisationsentwicklung wird, ergibt sich aus der jeweiligen Situation.
Die schwierigen Entscheidungen liegen selten in der Excel-Tabelle. Sie liegen in dem Gespräch, das keiner führen will. Genau da fange ich an.
Cases & Ein Einblick in mein Tun
Vier Beispieleaus meinerArbeit.
Momente, in denen sich mehr verändert hat als das, womit wir gestartet sind.
Handelskette im DACH-Raum
Aus einem Trainingsauftrag wurde eine Akademie.
Angefragt für einzelne Ausbildungsbausteine. Daraus entstand die Konzeption einer Akademie inklusive Train-the-Trainer und Coachings für Filialleitungen. Der eigentliche Auftrag entstand erst im Gespräch.
Österreichische Bäckereikette
Andere Gespräche verändern oft mehr als neue Methoden.
Ausgangspunkt waren Verkauf und Kundengespräche. Im Prozess zeigte sich: nicht neue Techniken waren entscheidend, sondern die Art des Zuhörens. Dadurch veränderte sich mehr als nur der Kundenkontakt.
Führungskraft
Veränderungen wirken nicht nur auf Prozesse, sondern auf Menschen.
Eine Führungskraft empfand die Zusammenarbeit im Team als schwieriger. Im Gespräch zeigte sich: die Ursache lag nicht im Team, sondern in veränderten Abläufen. Mit diesem Verständnis stabilisierte sich die Zusammenarbeit wieder.
Spitzensport
Unter Druck zeigt sich, was wirklich trägt.
Ein österreichisches Spitzensportteam in einer Phase mit hohem Leistungsdruck. Im Mittelpunkt stand nicht Technik oder Training, sondern der Umgang mit Druck und Entscheidungen. Menschen sind Menschen. Ob im Spitzensport oder im Unternehmen.
Der Weg & Wie Bewegung entsteht
Vom Themazum nächstenSchritt.
Menschen kommen mit einem Thema.
Im Gespräch tritt hervor, was zählt.
Neue Möglichkeiten werden sichtbar.
Der nächste Schritt entsteht.
Fragen & Der nächste Schritt
Drei Fragen. Vielleicht die falschen. Vielleicht genau die richtigen.
Was übersehen Sie, weil Sie zu nah dran sind?
Woran arbeiten Sie gerade? Und woran eigentlich wirklich?
Welche Entscheidung schieben Sie vor sich her?
